來源：
2026.01.21
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1月16日，夜視麗召開2026年度經營會議。骨干、新生代大學生齊聚一堂，共同學習水晶集團“筑穩鑄好基礎，聚焦戰略突破，擁抱AI新時代”工作會議精神。本次會議在常務副總的主持下，共同回顧2025年發展成果，擘畫2026年發展藍圖。會議通過報告分享、責任簽約等多元形式，總結了本年度的工作成果，全面呈現各模塊部門工作成效，充分展現了公司在經營質量、運營效率和團隊建設等方面的持續進步，為下一階段高質量發展奠定了堅實基礎。
工作總結報告
常務副總圍繞公司2025年整體運營情況進行分析，聚焦關鍵指標達成、運行效率提升、技術攻堅、品質管理、市場環境等核心維度，全面復盤各類運營指標的達成情況，系統梳理工作中的亮點成果，分析行業發展趨勢，同時深入剖析當前存在的短板與不足，并提出增長驅動、效能升級、質量改進、三位一體提升等2026年年度核心目標。
財務負責人針對2025 年財務報告展開詳細解讀，圍繞整體財務表現、運營指標、降本增效，分析了業績變化、行業對標、經營亮點與挑戰，全面總結了2025年目標完成情況與2026年經營目標，指出公司全年經營整體穩中有進、態勢向好，核心目標基本達成，后續仍需堅持“二縮三降”，提升內生增長，并提出了內部挑戰目標。
市場部負責人作2025年市場工作報告，介紹反光材料市場概況、進行了“十五五”戰略解碼，指出2025 年公司核心反光材料產品營業收入穩步提升，客戶合作粘性持續增強，新開拓市場渠道實現突破；并提出2026年增加營業收入、提升客戶占有率、發展新項目、提升交付能力等工作目標，總結了不足與風險。
椒江和仙居基地分別展開2025年度核心業務板塊工作總結與2026年工作規劃。椒江基地負責人聚焦分析了2025年產量、良率、二縮三降等方面的指標完成情況，分類梳理了問題與反思并制定相應的行動計劃。明確2026年重點項目突破、技術標準化、管理精細化等方面的重點任務。仙居基地負責人圍繞收入、利潤、良率等核心指標全面復盤2025年目標完成情況，多方面分析問題點與風險點，同步提出推進措施，并結合行業趨勢提出2026年的具體規劃。
簽約儀式
總經理鄭必福分別與仙居和椒江基地進行經營責任簽約，明確各基地年度經營指標；隨后，全體參會人員共同參與集體簽約儀式，進一步強化目標共識與責任意識。本次簽約是公司落實目標管理、壓實主體責任的關鍵舉措，為2026年目標落地提供保障。
未來工作規劃
最后，公司總經理鄭必福作了講話，分享了未來三年反光材料發展思路與公司發展的整體藍圖：同步構建具備成長思維的人才梯隊；在業務拓展上，確立了從本土深耕到出海遠航、最終打造國際化“巡洋艦隊”的清晰路徑；同時，要堅持“學習成長、感恩共享”的企業文化，始終保持對風險與危機的清醒認識和敏銳應對，并強調必須錨定“筑穩鑄好基礎，聚焦戰略突破，擁抱AI新時代”的目標穩步前行。
