來源：水晶商學院
2019.12.20
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2019年12月19日-20日，水晶光電2020年度工作會議在浙江天臺賓館隆重召開，公司領導班子成員、中高層管理干部與核心骨干人員等近150人參加了本次會議。
2019年，面對國際貿易沖突加劇，宏觀經濟形勢整體下行的壓力，水晶人頑強拼搏、迎難而上，出色地完成了各項經營指標。
會上，公司總經理王震宇做了主題為“創(chuàng)新生態(tài)，聚焦成長，構建發(fā)展第二曲線”的年度工作報告。報告總結了2019年公司在基礎經營及戰(zhàn)略新業(yè)務突破方面取得的成績，同時也指出了存在的若干問題，對2020年公司的工作指明了方向。
總經理王震宇
報告中強調：公司已進入了“二次成長曲線”構建階段，隨著5G及各類新技術的普及和應用，光學行業(yè)已經迎來一個百年難遇的好時機，公司要緊緊抓住機遇，堅持“全球化、技術型、開放合作”，以全球化視野和開放格局推進研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓、資源整合、組織建設和團隊建設；要繼續(xù)堅持“研發(fā)富配”，努力實現從制造型企業(yè)向技術型企業(yè)轉型。報告為全體管理干部理清了思路，鼓舞了士氣，為大家2020年的工作提振了信心。
隨后，副總經理盛永江對公司戰(zhàn)略作了解讀，闡明了公司未來幾年戰(zhàn)略重點。盛永江指出，VUCA時代變化是主旋律，公司要堅持同心多元化戰(zhàn)略，堅持大光學主航道，挖掘相關新興產業(yè)機會；公司應始終圍繞“成為具有世界一流水平的高科技光電企業(yè)”這一愿景，由“元器件制造商”逐步向“光學解決方案提供商”轉型，由“勞動、技術、資本三密集”轉向“技術、資本兩密集”。
副總經理盛永江
副總經理鄭萍做了題為“構建打勝仗的組織能力，用打勝仗檢驗變革成果”的新生態(tài)建設報告。她先帶領與會人員回顧了前一階段機制改革的成果，強調機制改革在過去幾年水晶發(fā)展中起到的作用。同時，她也提出，外部重大市場機遇期對公司成長生態(tài)的變革與創(chuàng)新提出了更高要求，我們必須堅持成長性思維，堅定不移深化推進機制改革，堅定對現有業(yè)務進行整合，堅定推進事業(yè)群和戰(zhàn)區(qū)建設，堅定實施“以客戶為中心”的端到端流程型組織運作。之后，公司總經理助理王保新做了大中華戰(zhàn)區(qū)試點建設思路，以2019年的實踐為基礎，系統介紹了大中華戰(zhàn)區(qū)的定位、核心功能及未來一段時間的主要工作。
總經理助理王保新
副總經理李夏云、鄭萍
副總經理劉風雷
副總經理唐健、盛永江
下午，副總經理李夏云、鄭萍、劉風雷分別從市場、財務、技術研發(fā)三方面對2019年的工作進行更加詳實的說明，布置了2020年的重點工作。副總經理唐健、劉風雷、李夏云、盛永江分別代表四個新成立的事業(yè)群做了2020年度工作思路的說明。
最后，董事長林敏發(fā)表重要講話。林敏董事長肯定了過去一年經營團隊所取得的好成績，號召全體干部乘勢發(fā)起沖鋒，堅持學習文化、成長思維、創(chuàng)業(yè)精神，堅持自我否定，以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)艱苦奮斗，勇往直前，大踏步實現“十三五”最后一年的工作目標，濃墨構畫“十四五”輝煌藍圖，聚焦成長，劍指成長！
董事長林敏
12月20日，全體與會者進行了以“開放合作”為主題的團建活動。活動中大家精誠合作，奮勇爭先，氣勢如虹，展現出一支高水平、國際化團隊的精神面貌與劍指成長、舍我其誰的必勝信念。
2020年，公司全體干部員工，將繼續(xù)秉持“學習、成長、感恩、共享”核心價值觀和“高尚做人、卓越做事”的經營哲學，共建成長新曲線，共創(chuàng)水晶新未來。
